Experiencias de dinamización de los modelos de negocio internacional El resultado de esta plenaria condujo a un Modelo de Negocio que fue conciliado por el grupo primario de la empresa Busscar de Colombia ..., en el cual se seleccionaron los segmentos de clientes internacionales y su propuesta distintiva de valor. Estos son: – Transportadores. – Concesionarios/distribuidores. La propuesta distintiva de valor se diseñó con valores de entrega al cliente como diseños de bajo peso, entrega a tiempo, confiabilidad, etc., y alrededor de la asistencia técnica, que es esencial para cualquiera de los clientes de este tipo de industria. Los factores de éxito identificados del primer prototipo de Modelo de Negocio en las sesiones indican que la empresa se ha caracterizado por entregar carrocerías de calidad, con un acompañamiento eficiente que garantiza a sus clientes el mejor diseño e ingeniería, y con un excelente respaldo de servicio que hacen que Busscar de Colombia ... sea muy bien reconocida en el mercado. Roberto Galvez, Gerente General. Fuente: www.larepublica.com. Expectativas sobre el Modelo de Negocio Dinamizado Para dinamizar el Modelo de Negocio Actual de la empresa fue necesario profundizar en el conocimiento de las variables que están fuera de su control. Estas variables tienen que ver con las tendencias y fuerzas esperadas del mercado, las fuerzas macroeconómicas internas y externas del país, y la competencia. Colombia es un lugar atractivo para localizar la producción de la industria automotriz para atender las necesidades de todo el mercado (ProColombia, 115
Programa 3E - Instrumento innovador de política pública
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