El Liderazgo, clave del éxito en la empresa. tual, trasladando éste al almacén de repuestos, introduciendo las reformas de distribución necesarias. • Aplicar la planta de procesamiento para integrar en un solo conjunto la fabricación del insumo X. 4. Cuarta etapa: Análisis de cada alternativa Puede apreciarse a primera vista en el ejemplo anterior, que cada alternativa deberá estudiarse tanto a la luz de los costos que representa, como de factores funcionales, orgánicos, de operación, de disponibilidades de espacio y recursos, en fin de todas aquellas condiciones que indican a favor o en contra de cada alternativa. En muchos casos se hace necesario incorporar en el proceso la proyección al futuro de cada solución. En efecto, una alternativa que hoy aparece recomendable, puede resultar suficiente al cabo de corto tiempo, en cuyo caso pierde valor dentro del juego de conveniencias establecido por los diversos cursos de acción. 5. Quinta etapa: Comparación de alternativas entre si Una vez establecidas las ventajas, inconvenientes y hechos físicos o morales que produzca cada alternativa, se comparan entre sí para deducir superioridad o inferioridad de cada una frente a los demás. Raras veces la superioridad de una alternativa lo será en todos los órdenes. Ya hemos visto como la solución ideal muchas veces no llega a adoptarse por la presen 67
El liderazgo, clave del éxito en la empresa
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