Programa 3E, instrumento innovador de política pública Como se puede observar en la figura anterior, una vez validados los prototipos a partir de técnicas de validación que se comparten con los grupos participantes y que van desde encuestas hasta estudios de mercado y simulaciones de compra, se llega a modelos más depurados que permiten pasar a la etapa de implementación. Esta etapa queda enunciada en la segunda Ola del Programa Empresas de Excelencia Exportadora, y se constituye como el siguiente reto de las empresas que se han atrevido a innovar sus Modelos de Negocio. Referencias bibliográficas Blank, S. (2006). The Four Steps to the Epiphany 2nd Edition. Recuperado de: http://web.stanford.edu/group/e145/cgi-bin/winter/drupal/upload/handouts/ Four_Steps.pdf. Chan Kim W. & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy. Boston MA, »: Harvard Business School Press. McGrath, R. (s.f.). Create an Entrepreneurial Mindset in Your Organization archivo de video. Columbia Business School. Recuperado de: http://ritamcgrath. com/. Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. »: John Wiley & Sons Inc. Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2014). Value Proposition Canvas. »: John Wiley & Son Inc. Sniukas, M. (2015). The Micro-Foundations of Business Model Innovation as a Dynamic Capability Ph.D Dissertation. Manchester: Manchester Business School. Stanford University. (s.f.). Welcome to the virtual crash in design thinking archivo de video. Recuperado de: http://dschool.stanford.edu/dgift/#crash-coursevideo. 80
Programa 3E - Instrumento innovador de política pública
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