Conclusiones complejas en los países compradores, como lo son los subsidios otorgados al sector agrícola. De igual manera, hay una mayor tendencia en la demanda mundial por productos manufacturados y de servicios. Colombia ha buscado tener un acceso a los mercados más ricos y exigentes del planeta, como lo son los países europeos, Estados Unidos y Canadá. La estructura económica de estos países muestra una alta diversificación en su producción, que implica que cuentan con una mano de obra especializada en distintos sectores y niveles de conocimiento. Este ejemplo para el país nos lleva a coordinar los objetivos empresariales, académicos y nacionales. De ahí que la alianza público-privada alcanzada en el apoyo a las empresas colombianas que ya se encuentren exportando y que no pertenecen al sector petrolero o minero se centre en promover la innovación y en dinamizar los Modelos de Negocio Exportador. Con este objetivo en mente, el programa conformó tres tipos de actores: el Equipo Dinamizador, el Equipo Facilitador y las Beneficiarias; los tres, actuando de manera coordinada en el afán de reinventar su propio Modelo de Negocio, han ido demostrando las ventajas del Programa 3E. El programa que se ha desarrollado en etapas conocidas como olas, ya avanza sobre la Ola III. En la Ola I, iniciada en junio de 2013, se contó con diez pymes Beneficiarias. En la Ola II descrita en este libro, y que se inició en noviembre de 2014, se avanzó a trece empresas de distintos sectores de la economía, y que por lo tanto producen bienes y servicios diferentes. Estas empresas están localizadas en diferentes regiones del país: cuatro en Cali, tres en Barranquilla, tres en Bucaramanga y tres en Pereira, y muestran que Colombia se puede y se debe descentralizar también con la presencia de empresas de excelencia exportadora ubicadas en ciudades distintas a la capital del país. El Programa 3E impulsa a las empresas que ya tienen experiencia exportadora a aumentar, y en lo posible a diversificar, su oferta exportable, brindando herramientas que dinamicen su Modelo de Negocio. En el mediano y largo plazo esto se verá reflejado en mayores ingresos para las empresas, y por supuesto para el país. Para ello, las empresas se comprometen a conocer los mercados internacionales y a competir activamente en estos con Modelos de Negocio más innovadores para crear ventajas competitivas sostenibles. Al momento de estar trabajando con las trece empresas aplicando la metodología Canvas (Osterwalder & Pigneur, 2010), como fue descrita en el 183
Programa 3E - Instrumento innovador de política pública
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