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Programa 3E - Instrumento innovador de política pública

Experiencias de dinamización de los modelos de negocio internacional En otras palabras, se consensuó con los modelos diseñados y para diferentes mercados una formulación estratégica, con sus dos líneas de negocio, canales y aliados para llegar a unas ventas objetivo estimadas en 2.5 millones de dólares anuales. De esta forma, para innovar en el modelo con el diseño de diferentes prototipos se logró identificar la entrega de valor al cliente, considerando todas aquellas variables de entorno que influyen en el éxito de la ejecucion del mismo y logrando la alineacion de las diferentes áreas de la empresa. También se recomienda continuar dinamizando el Modelo de Negocio como práctica corporativa, una vez visto que pueden generar mayor rentabilidad a la operación, pero teniendo en cuenta que el posicionamiento de marca en los mercados internacionales es un proceso que requiere inversión financiera, tiempo y paciencia, y que ello implica una planeación bien estructurada. Al perseguir esta estrategia de crecimiento, entre todos los equipos se concluyó que Aritex tendrá que redefinir su estructura organizacional para dar cabida al área internacional, la cual deberá alinearse con los objetivos corporativos en general. Sin embargo, y como lo enunció también la dirección de la empresa, la ausencia de política sectorial y la baja intensidad tecnológica en Colombia generarán un impacto negativo sobre los objetivos de empresa. Referencias bibliográficas Aritex (s.f.) Página web. Recuperado de: http://www.aritex.com.co/. Bancóldex. (2015). Bancóldex. Cortesía Martín Gustavo Ibarra de Araújo Ibarra y Hernando José Gómez. (2015). Presentación Plenarias. Cali: Programa 3E. ¼¸. (2015). Estadísticas DANE 2015. Colombia: ¼¸. ŸŸ (junio 2014) Burkenroad reports, vol 12. Aritex Ÿ¸: 2339-431. Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. »: John Wiley & Sons Inc. 175


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