Programa 3E, instrumento innovador de política pública negocios, además de que permite desarrollar nuevos procesos de fabricación y mejorar los actuales, en línea con los desarrollos de œã¸ a nivel global. Esto colabora también a fortalecer la inserción de Ì× en la cadena de valor global de œã¸, pues estar en línea con la tecnología más reciente significa adicionalmente que nuestra capacidad se pone al servicio de toda la cadena de valor sin restricciones de ningún tipo. Así las cosas, se inicia ahora un proceso de inversión y transferencia de conocimiento muy enriquecedor para Ì×, su gente y su desarrollo conjunto. Así mismo, en 2016 Ì× incrementa su participación en el mercado local gracias al inicio de producción de los modelos M-300 para GM y X-52 para Renault. Son negocios de gran importancia para Ì×, pues estas plataformas se proyectan en ambas empresas como las de mayor volumen en el mediano plazo en la industria local, con buenas proyecciones de exportación a nivel regional. Para el caso de X-52, se abre también una oportunidad interesante para Ì×, pues se ha conversado con Renault sobre la posibilidad de exportar estos ejes al mercado argentino, lo que significaría doblar la producción de esta aplicación y ampliar el mercado de Ì× hacia Mercosur. Con ello, se ampliaría a su vez la participación en este mercado, al cual ya se habían empezado a exportar componentes sueltos a través de la afiliada en Brasil. En este caso, sería el primer negocio directo de Ì× hacia una ensambladora fuera de la región Andina. Como los anteriores, más proyectos están en negociación y desarrollo con ensambladoras y casa matriz. Este es el caso de los ejes para Duster con Renault, S318 para GM-Ecuador, M4 para Great Wall - Ecuador y S3 para Aymesa-Ecuador. También se está definiendo una nueva estrategia comercial para incrementar la participación de Ì× en el mercado de reposición, aprovechando que se cuenta con un equipo original en la región y que la tecnología y el respaldo de œã¸ y Dana son un factor competitivo muy fuerte que no se ha aprovechado de la mejor manera para competir contra las marcas asiáticas que han logrado posicionarse por bajo precio. El mercado objetivo en este caso es no solo el andino, sino toda la cuenca del Pacífico Americano, desde México hasta Chile. Es un trabajo bastante exigente en desarrollo de producto y en gestión comercial. 152
Programa 3E - Instrumento innovador de política pública
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