Experiencias de dinamización de los modelos de negocio internacional 1.000 820 640 460 280 100 08/01/08 08/01/09 08/01/10 08/01/11 08/01/12 08/01/13 08/01/14 08/01/15 Fuente: œ¿Ÿ C 4 Committee for the Common Organization of Agricultural Markets (2016). El reto del Ingenio es continuar con el proceso de estandarización enmarcado en un plan estratégico de internacionalización, que permita consolidar los procesos y satisfacer las expectativas de sus clientes a través de la atención de mercados estratégicos exigentes en calidad y servicio, que permita mejorar los márgenes de rentabilidad y crear valor para la organización. En conclusión, Ingenio Risaralda ha enfocado su estrategia comercial al conocimiento de los clientes de sus mercados objetivos para satisfacer sus necesidades y expectativas. En esta actividad ha encontrado la necesidad de adoptar mejores prácticas en la empresa para crear valor y obtener nuevos negocios, lo que la ha llevado a orientarse en nuevos procesos productivos desarrollando el capital humano de la empresa. Estos procesos se han también orientado a mantener la disponibilidad de la materia prima, caña de azúcar, y optimizar la producción agrícola en las cosechas a la vez que se aumenta la productividad en la fábrica. El modelo de negocio dinamizado garantizará a la empresa un desarrollo sostenible con sus principales proveedores de materias primas y otros insumos, junto con las actividades de producción y comercialización de los productos terminados. Referencias bibliográficas œ¿Ÿ C 4. Committee for the Common Organisation of Agricultural Markets. (2016). Sugar market situation. Formato pdf: European Commission. Recuperado de: http://ec.europa.eu/agriculture/sugar/presentations/marketsituation_ en.pdf. Cortesía Ronderos & Cárdenas. (2015a). Presentación Sesiones Plenarias. Pereira: Programa 3E. 123
Programa 3E - Instrumento innovador de política pública
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