Programa 3E, instrumento innovador de política pública Así mismo, algunos sectores requieren incluir en su estrategia empresarial más énfasis en la innovación, que facilite aumentos en productividad y el posicionamiento en nichos de mercado con más valoración por parte de los compradores. Pasa igualmente que los que innovan normalmente se concentran en nuevos productos, cuando también hay que buscar hacerlo en procesos y modelos gerenciales. En el caso de Cali, muchas empresas sufrieron varias administraciones de desgobierno y corrupción que tan solo en los últimos años se están revirtiendo. Por ello, muchas obras que requería la ciudad, como vías de acceso, la finalización del sistema de transporte masivo y la recuperación de la gobernabilidad y rentabilidad de las empresas públicas, se han retrasado por años. Así mismo, las actividades de los carteles de la droga, ya muy disminuidos, también aumentaron en forma significativa el costo y riesgos percibidos de operar en la ciudad. Finalmente, el atraso de la conexión al Pacífico y el elevado grado de criminalidad en Buenaventura también actuaron en detrimento del “costo región”. Todo esto está quedando atrás con administraciones municipales honestas y capaces, y un mayor involucramiento de la clase empresarial en los destinos de la ciudad. En cuanto a los retos en la estrategia de las empresas, muchas de ellas tenían su Modelo de Negocio Internacional volcado hacia Venezuela y Ecuador. Por ello, luego de la caída en el precio del petróleo han tenido que buscar nuevos mercados en el hemisferio. Este es un proceso que requiere de recursos humanos y financieros que demanda tiempo. ¿Qué tendrían que hacer las empresas para superar dichas barreras? ¿Qué apoyo externo, público o privado requerirían para lograrlo? Las empresas deben entender ante todo que su entorno local es crítico para garantizar su competitividad. Por ello, su involucramiento en los temas de ciudad, de vigilancia y apoyo a la administración local, de diálogo con el sector académico para la formación de técnicos y profesionales pertinentes, y actividades de inclusión social son críticas para la sostenibilidad de un buen clima económico en una región. En cuanto a sus barreras internas, deben recibir de sus gremios y cámaras de comercio locales información sobre la dinámica de la región, mercados potenciales para sus productos y la atracción de inversión que fortalezca los clústeres y cadenas de proveedores en la región. Así mismo, es fundamental 54
Programa 3E - Instrumento innovador de política pública
To see the actual publication please follow the link above