Consolidación de la A lianza Público-Privada y d esarrollo de la Ola II Entrevista al Dr. Bruce McMaster Presidente ˜ ¿Cuáles son los principales factores que se deben considerar en el proceso de industrialización de las empresas del país que faciliten y apoyen con éxito su estrategia de internacionalización? El mundo ha cambiado sus paradigmas comerciales: ya no pensamos en tratados de libre comercio sino en las cadenas globales de valor. Las empresas deben definir, de acuerdo a sus capacidades, en qué parte de estas cadenas pueden y deben inscribirse. Los países, al igual que las empresas, deben tener claro que no pueden ser buenos en todo: hay que ser muy precisos a la hora de definir en qué sectores se es competitivo. ¿Por qué el concepto cadena de valor en el Modelo de Negocio Internacional de una empresa es el eje central de la estrategia internacional? Como dije en la respuesta anterior, el mundo ha cambiado su paradigma. Un ejemplo: en la producción de un avión, de un iPad, de muchas prendas de vestir o de los chocolates Ferrero Rocher, participan más de una docena de países. Es clave entonces encontrar el eslabón de la cadena en que una empresa va a sustentar su estrategia internacional. ¿Cuáles son las principales acciones que una empresa debe tomar para aumentar su productividad y acceder con éxito a los mercados internacionales? Hay que hacer una juiciosa tarea de definición estratégica que se pregunte ¿hacia dónde nos vamos a orientar? Para acceder con éxito a los mercados internacionales hay que tener la mira muy bien afinada y, una vez detectado el blanco, dirigir sus recursos para que esa inserción en los mercados internacionales esté respaldada por una productividad interna que de verdad haga competitiva la empresa. 49
Programa 3E - Instrumento innovador de política pública
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