Colección: Pensamiento empresarial. nistrada y se aplica con inteligencia, se denomina conducente. Es decir, adecuada para conseguir el propósito envuelto en la orden o disposición que se emite. La suplencia conducente puede habituar de tal manera al jefe inteligente y capaz, que se termina por identificarlo con el dirigente nato. La suplencia inconducente, en cambio, es el recurso desesperado de quien se empequeñece ante la misión de conducir personas a través de la autoridad bien ejercida. Mal meditados, impropiamente ejercidos, tales recursos divorcian al jefe de sus subordinados, suscitan antagonismos, desmoralizan y, obviamente, disminuyen el rendimiento individual y colectivo. El jefe irascible, que invoca permanentemente su autoridad para hacerse obedecer, y recurre a la amenaza o a la sanción exagerada y arbitraria, no hace otra cosa que suplir en forma condecente lo que le falta en dominio del arte de mandar. Estas limitaciones no solo empequeñecen ante sus subordinados la figura de un jefe, sino deterioran el ambiente de trabajo, suscitan nerviosismo, predisponen el coque entre personas por motivos baladíes y terminan por arruinar todo un conjunto humano hasta el extremo de traducirse en índices bajos de rendimiento y aún en resonantes 16 fracasos.
El liderazgo, clave del éxito en la empresa
To see the actual publication please follow the link above