Más de los mejores clientes es la búsqueda constante detrás de toda estrategia de marketing. Se sabe que esto significa perdurabilidad, confianza, reputación y rentabilidad. Pero también se sabe que este logro solo puede ser consecuencia de una conciencia corporativa que involucre a todo el mundo en un trabajo disciplinado, basado en procesos, gestionando de manera técnica y profesional y documentando el conocimiento del cliente: sus gustos, hábitos y preferencias. Mística Por el Cliente - Caso Colpatria, documenta su vivencia como entidad bancaria, el camino recorrido para hacer de sus clientes el principal motivo y razón para innovar.
Índice de figuras
índice gráficas
índice de tablas
Agradecimientos
Presentación
Introducción
1.Filosofía del cliente: herencia histórica
2. Dirigir una organización centrada en el cliente
3. Modelo de la gerencia de clientes en el Banco Colpatria
4. Gestión comercial en Colpatrla: hacia una banca de retall
5. La voz del cliente
6. Oportunidades para Colpatrla en su modelo de Innovación basado en los clientes
Colofón
Referencias
Índice de figuras
Figura 1
Línea histórica
Figura 2
Esquema genérico del proceso de gestión de clientes
Figura 3.
Arquitectura del sistema de CRM
Índice de gráficas
Gráfica 1
Benchmarking: crecimiento frente a rentabilidad
Gráfica 2
Fundamentos de la estrategia de CRM
Gráfica 3
Crecimiento de fans Colpatria
Gráfica 4
Ejemplo de la comunicación Interna, paralela a la comunicación pública
Gráfica 5
Segmentación transaccional tarjeta habientes Colpatria
Gráfica 6
Prototipo del concepto de comunicación con clientes en puntos de ventas
Gráfica 7.
Prototipo de comunicaciones para segmento masivo
Gráfica 8
Prototipo de comunicaciones para segmento preferente
Gráfica 9.
Modelo de actuación Colpatria
Gráfica 10
Productos vendidos por asesor
Índice de tablas
Tabla 1.
Impacto en la gestión de clientes de GE Money
Tabla 2.
Paralelo entre la gestión comercial orientada a productos frente a segmentos de clientes
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