Introducción
1. Los sistemas de gestión de activos en el sector eléctrico colombiano
1.1. Contexto regulatorio
1.2. La gestión de los activos, un compromiso para garantizar el servicio y la sostenibilidad del sistema
1.3. La gestión del cambio y la innovación en los nuevos escenarios energéticos
2. Gestión de activos en el gobierno corporativo del sector eléctrico en Colombia
2.1. Generalidades
2.2. Composición de la junta directiva: experiencia versus experticia
2.3. Arquitectura de control y despliegue de la alta gerencia
2.4. La gestión de activos vinculada a la gestión estratégica de la organización
2.5. La gestión de activos en los indicadores clave de desempeño y riesgo
2.6. Incentivos para la alta gerencia y gestión de activos
2.7 Certificaciones para lograr una tercerización en la supervisión
2.8. La junta directiva supervisa la gestión de activos de manera indirecta
2.9. Reflexiones derivadas de los puntos de vista expuestos
2.10. Metodología utilizada
3. Recomendaciones para una adecuada gestión de activos desde el gobierno corporativo
3.1. Generalidades
3.2. Compromiso con el buen gobierno
3.3. Estructura y funcionamiento de la junta directiva
3.4. Gobierno de los grupos de interés en la gobernanza de los activos del sector eléctrico
4. Reflexiones sobre la relevancia de la gestión de activos para el sector eléctrico colombiano
4.1. Generalidades
4.2. Evolución de la gestión de activos energéticos
4.3. Motivaciones para una gestión de activos más robusta
4.4. Gestión de activos y gobierno corporativo
5. La experiencia internacional: los casos de Fingrid y Electropaulo como referentes en gestión de activos
5.1. Generalidades
5.2. Fingrid, referente mundial en gestión de activos
5.3. Electropaulo, una empresa destacada en la región
Referencias sobre los autores.
Rodolfo García Sierra, Ph.D.
Alexander Guzmán Váquez, Ph. D.
Francisco Prada Ramírez, MBA(c)
María Andrea Trujillo Dávila, Ph. D.
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